戦略決定に影響を与える
クープマンの目標値

独占的市場シェア：73.9％

「独占的寡占型」と呼ばれ、トップが絶対安全かつ優位独占の状態。トップがひっくり返る可能性はほとんどあり得ないという市場シェアです。例えばハンバーガー業界におけるマクドナルドがあてはまります。このような市場で戦う/新規参入するには相当な差別化が必要になります。

相対的安定シェア：41.7％

トップの地位は安定しており、不測の事態に見舞われない限り、逆転されることはない安定している状態を指します。クルマ業界におけるトヨタがあてはまります。真っ向勝負するのは難しく、マツダのように走りやデザインに特化するような差別化戦略が必要になります。このような市場ではニッチなブランドになります。

市場的影響シェア：26.1％

１位ではあるが、いつ下位に逆転されるか分からない不安定な状態にある市場。2位であったとしても市場に影響力を持っている事が多く、トップブランドとの役割価値に差別化がマストとなる先述の2つの市場とは異なり、トップブランドの不満点を改良するといったガチンコ勝負ができる市場と言えます。

並列的上位シェア：19.3％

複数企業で拮抗している状態。どの企業も安定的な地位を得られていない状態です。こちらはよりトップブランドとのガチンコ勝負ができる市場と言えます。

市場認知シェア：10.9％

市場自体がニッチであるため、トップブランドと言えども「こういうブランド（企業）もあったな」と自発的に思い出してもらえるギリギリのレベル。後発であっても価値あるユニークさがあればトップになれる市場といえる。